Erfolgreiche Führung interdisziplinärer Teams mit bis zu 10 Experten und Führungskräften in den folgenden Schwerpunkten:

Finanzen und Steuern: Finanzielle Planung und kontinuierliche Weiterentwicklung der Finanz-, Steuer- und Controllingprozesse inklusive der strategischen und operativen Liquiditätssteuerung. Dazu gehörten unter anderem die Erstellung des Jahresabschlusses (HGB) und die Begleitung der Abschlussprüfung sowie die Planung, Kosten-Nutzen-Analyse und Umsetzung von Projekten zur digitalen Transformation.

Risikocontrolling und Meldewesen: Strategische Planung und kontinuierliche Weiterentwicklung der Risikosteuerungs- und Meldewesenprozesse. Dazu gehörten unter anderem die Konzipierung und Implementierung eines neuen Risikotragfähigkeitskonzepts, die Erstellung eines Sanierungsplans nach vereinfachten Anforderungen, der Aufbau eines Datenqualitätsmanagements sowie die Optimierung der Risikosysteme und der Berichterstattung.

Organisation: Strategische Gestaltung und Optimierung von Geschäftsprozessen zur Förderung einer effizienten Zusammenarbeit in der Gesamtbank. Dazu gehörten unter anderem die Neustrukturierung der schriftlich-fixierten Ordnung und des Notfallmanagements, die Koordination von Neu-Produkt-Prozessen, die Weiterentwicklung des Vertrags- und Auslagerungsmanagements, der Aufbau des Nachhaltigkeitsmanagements sowie die Vorbereitungen und Begleitungen der Auslagerungen des Datenschutzbeauftragten, MaRisk-Compliance-Beauftragten und der Internen Revision. Weiterhin Projektleitung und Projektsponsor.

Informationstechnologie: Strategische Weiterentwicklung der IT-Strategie und der IT-Governance unter anderem im Änderungsmanagement, der Neustrukturierung des Berichtigungsmanagements, im Störungsmanagement und der Neugestaltung der IT-Infrastruktur. Dazu gehörten ebenfalls der Aufbau einer Digitalisierungs-Roadmap sowie die Initiierung und Durchführung mehrerer Digitalisierungsprojekte.

Personal: Organisation und Steuerung der Personalprozesse unter anderem für die Personalverwaltung, das Bewerbungs- und Vertragsmanagement sowie das Vergütungssystem inklusive der Erstellung des Vergütungsberichts.

Aufsichts- und Gremienarbeit: Ansprechpartner gegenüber dem Aufsichtsrat, dem Prüfungsverband deutscher Banken, der Bankenaufsicht und sonstigen Prüfern, Protokollführer von Gremiensitzungen. Votierungen im Kreditgeschäft. Sparringspartner der Compliance-Beauftragten. Revisionsbeauftragter.